Qu’est-ce que le DevOps ?

DevOps

Dans le monde du développement logiciel, le terme DevOps fait fureur. Mais que signifie ce terme ? Qui l’a inventé ? Beaucoup de gens ont du mal à répondre à ces questions. En réalité, DevOps est un concept qui devrait aider toute entreprise ou développeur à mieux travailler ensemble et gagner en productivité.

Histoire de la philosophie DevOps

La philosophie DevOps existe depuis le milieu des années 2000, mais ce n’est que récemment qu’elle est devenue plus largement acceptée et comprise. Le terme « DevOps » a été inventé par Patrick Debois en 2009, qui l’a utilisé pour décrire la collaboration entre les développeurs de logiciels et le personnel des opérations informatiques. Il s’agit d’un mélange de deux équipes différentes qui, traditionnellement, ne travaillaient pas en étroite collaboration, et qui vise à résoudre certains problèmes très courants, tant pour les individus que pour les entreprises.

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Le mouvement DevOps s’est considérablement développé depuis lors, et de nombreuses entreprises ont adopté ses principes afin d’améliorer leurs processus de développement. Les entreprises peuvent mettre en œuvre les principes DevOps de différentes manières : certaines utilisent des outils tels que Puppet, d’autres engagent des ingénieurs à plein temps dédiés aux pratiques DevOps, tandis que d’autres encore adoptent simplement certaines de ces pratiques dans leur flux de travail existant.

Qu’est-ce que DevOps ?

Lorsque vous pensez au mot « DevOps », il est important de comprendre ce que chaque partie signifie :

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  • Développeur : Un développeur est une personne qui écrit du code pour les systèmes informatiques. Il utilise des langages de programmation comme Python ou Java et est chargé de créer de nouvelles fonctionnalités et de corriger les bogues des systèmes existants.
  • Opérations : Les opérations sont le processus de maintien du bon fonctionnement d’un système après sa construction et sa mise en production. Cela comprend la surveillance des mesures de performance comme le temps de fonctionnement ou le temps de réponse, ainsi que la gestion de toute erreur qui pourrait survenir (comme le crash d’une application).

Quelles sont les missions d’un ingénieur DevOps ?

Un ingénieur DevOps travaille dans un environnement où les logiciels sont constamment mis à jour et testés, ce qui signifie qu’il doit être capable de s’adapter rapidement et de faire face à des changements fréquents. Il doit également être capable de travailler avec des personnes issues de milieux techniques ou non. Un excellent ingénieur DevOps sera capable de gérer des projets du début à la fin (ou du moins de s’assurer qu’ils sont bien gérés), tout en travaillant en étroite collaboration avec les autres ingénieurs et développeurs de son équipe afin de s’assurer que leur travail répond aux exigences du projet.

Les ingénieurs DevOps peuvent avoir de nombreux rôles différents au sein d’une organisation, en fonction de la manière dont l’entreprise choisit de mettre en œuvre le DevOps. Par exemple, ils peuvent être chargés de mettre en place des systèmes d’intégration continue ou de gérer les ressources du cloud. Ils peuvent également travailler en étroite collaboration avec d’autres services, tels que le marketing ou les ventes, afin de fournir un retour d’information précieux sur la façon dont les clients utilisent les produits après leur mise en service dans des environnements de production (également connu sous le nom de support post-lancement).

Devenir un ingénieur DevOps exige une combinaison de compétences techniques et de connaissances commerciales. Une formation DevOps enseigne les compétences techniques comme la compréhension du développement web, des protocoles de réseau et de sécurité, ainsi que des outils de développement logiciel tels que Git. Les compétences professionnelles comprennent la compréhension de la façon de mesurer la productivité et l’efficacité du projet en cours, ainsi que la façon de communiquer efficacement avec les autres membres de l’équipe.

Pour conclure, Devops est une philosophie axée sur la création d’une relation solide entre les deux principaux départements de toute organisation : le développement et les opérations. L’idée est de créer des méthodes rationalisées qui réduisent les erreurs, offrent une visibilité au sein de chaque section et favorisent un environnement dans le quel la communication entre les deux sections est efficace et actualisée.

 

 

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